PENDAHULUAN,PROBALITAS,DAN KURVA NORMAL

PENDAHULUAN

A.pengertian dasar

   tujuan dari riset operasi adalah mencari pemecahan masalah secara optimal dengan mengingat tujuan serta keterbatasan yang ada.

B.proses pengambilan keputusan 

   pengambilan keputusan bisa dilakukan secara sembarang tanpa didahului suatu analisis.akan tetapi cara ini saja tidak menjamin di perolehy hasil secara optimal,terutama jika masalahy relatif rumit dan terjadi pada organisasi relatif besar.prosedur pengambilan keputusan.

1.identifikasi masalah 

2.mengumpulkan data

3.analisis data 

4.penentuan alternatif -alternatif pemecahan masalah

5.pemilihan alternatif

6.pelaksanaan

C.SEJARAH PERKEMBANGAN PENGGUNAAN OPERATIONS RESEARCH

  analisis kuantitatif ini sudah mulai dikenal sejak lama.tokoh-tokoh yang pernah mencoba menerapkany untuk pengambilan keputusan antara lain F.W. Harris.pada 1915 ia menggambarkan konsep pengawasan sediaan.1931 walter shewart mengemukakan penggunaan statistik untuk pengawasan kualitas

  perang dunia ke II,masih banyak orang yang menganggap bahwa metode-metode kuantitatif itu tidak bisa diterapkan pada ilmu sosial.pada tahun 1941, para sarjana dari berbagai cabang ilmu pengetahuan inggris,terutama sarjana-sarjana matematika dikerahkan untuk ikut memikirkan strategi perang.

   

MANAJEMEN PERUBAHAN

TUGAS 

1. Mengapa orang menolak perubahan?
2. Ada tiga katagori perubahan yang dapat dilakukan perusahaan atau organisasi yaitu perubahan struktur, perubahan teknologi dan perubahan orang atau SDMnya, dari ketiga katagori perubahan tersebut yang paling sulit dilakukan adalah perubahan terhadap orang. Pertanyaannya, 
a. Pilihan-pilihan apa yang dimiliki seorang manajer untuk mengubah struktur sebuah organisasi atau perusahaan?
b. Bagaimana perubahan teknologi dapat mempengaruhi perubahan organisasi?

Jawab ;

1.      Mengapa orang menolak perubahan?

·        Orang yg menolak perubahan itu biasay mereka masih pesimis akan perubahan,masih merasa tidak pasti dan tidak tahu akan masa depan akibat perubahan menganggap perubahan itu sebagai ;scary.painful,disorienting,frustaring dan confusing.

2.      a.pilihan manajer untuk mengubah struktur organisasi adalah menjalankan pilihan pilihan yg disepakati atau mengubah keseluruhan struktur dalam perusahaan atau organisasi.

b . perubahan teknologi sangatlah mempengaruhi perubahan organisasi apalagi di era yang modern ini semua informasi menggunakan teknologi.sehingga teknologi mampu mempengaruhi perubahan perubahan yg ada dalam sebuah organisasi.

MANAJEMEN PERUBAHAN RENCANA USAHA

RENCANA USAHA SETELAH PULANG KETANAH AIR…

Perencanaan Usaha adalah proses penentuan Visi, Misi, tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha atau bisnis tertentu.

sebelum memulai sebuah usaha kita harus tau latar belakang yg mendukung rencana usaha kita ;

1.      Identifikasi peluang usaha

2.      Memilih peluang yg sesuai kepribadian kita

3.      Ketersediaan bahan baku,barang dan jasa

4.      Kemampuan mencari dan mendapatkan konsumen

5.      Mengindetifikasi kemampuan skill dan kesiapan mental.

6.      Hitung kemampuan modal dan buat solusinya jika kurang.

7.      Membuat pembukuan atau proposal

Rencana usaha yg insya allah akan saya lakukan ketika pulang adalah memulai bisnis disektor pertanian dan ternak hewan.,karena  lingkungan tempat tinggal saya yang dipedesaan dan saya terlahir juga dari keluarga yg memiliki pekerjaan petani dan peternak  tentu saja usaha ini tidaklah asing bagi saya karena sejak kecil saya sudah diperkenalkan dengan sector tersebut,  hanya saja dulubelum  berfikir untuk memulai usaha dalam sector tersebut.

Rencana disektor pertanian ;

            Dengan sedikit modal yang saya peroleh dari merantau saya akan membuka usaha disektor pertanian dengan menanam bawang merah,dimana yang biasay ditempat saya sector pertanian hanya ditanami padi dan jagung yg hasil paneny tidak begitu menguntungkan atau bahkan bisa rugi.dengan sedikit bekal ilmu saya akan mencoba melakukan usaha yang jangka paneny tidak terlalu panjang dan nilai jual yg tinggi.mungkin bukan hanya bawang merah tapi juga tanaman lainy yg sekirany nilai jual di pasaran yg jauh memiliki peluang yg menguntungkan.

Rencana usaha disektor peternakan

                                           ayam petelor dan ayam potong

  Sejak kecil saya sudah bergelut dengan bisnis ini karna ayah saya juga seorang peternak ayam daging dan ayam petelur jadi saya sedikit banyak tahu tentang usaha ini.

A.Lokasi Wirausaha Beternak Ayam

   Lokasi beternak haruslah jauh dari pemukiman warga karna kotoran ayam yg dikeluarkan itu ber bau apalgi jika usaha dalam jumlah yg besar akan menimbulkan bau yang bisa mengganggu kenyamanan orang jadi harus dipilih lokasi yg strategis yg jauh dari pemukiman warga.

B.Metode pemasaran

1.wilayah pemasaran

Wilayah pemasaran ayam petelor dan ayam potong ini biasay menyebar ke daerah daerah pulau jawa atau bahkan luar jawa.

2.sasaran konsumen

·        Agen

Biasay ketika ayam sudah siap di panen agen ini lah yg akan dating mengabil,menampung dan menjualy ke daerah daerah lain.

·        Masyarakat setempat

Biasay masyarakat yg tinggal di dekat lokasi saat butuh ayam potong atau telur bisa dating ke tempat untuk membeli.

3.strategi pemasaran

              Strategi pemasaran yang dilakukan yaitu dengan menjalin kerja sama dengan agen yang saling menguntungkan. Dalam hal ini, agen dapat memperoleh telur dengan mudah dan harga yang lebih murah sedangkan pihak peternak keuntungan yang diperoleh yaitu adanya kemudahan dalam memasarkan hasil produksi telur dana yam potongy.

4.saingan usaha

Usaha budidaya ayam petelur dan ayam potong di desa saya  umumnya masih terbilang sedikit. Hal ini disebabkan kurangnya pengetahuan masyarakat setempat mengenai budidaya ternak  ayam petelur dan banyak pemilik modal besar yang merasa takut untuk mulai mencoba budidaya ayam petelur dana yam potong. Dengan demikian hanya sebagian kecil saja masyarakat setempat yang memberikan perhatian khusus dan keberanian untuk mencoba beternak ayam petelur dana yam potong . Sehingga tingkat persaingan  budidaya ayam Petelur di daerah saya masih sedikit

C.Metode pelaksanaan program

1.Penyiapan sarana dan perlengkapan

a.perkandangan

 untuk ayam petelor  Kandang yang digunakan  merupakan kandang yang berbentuk sangkar empat persegi panjang yang disusun berderet-deret memanjang bertingkat dua ataupun bertingkat tiga, dan setiap sangkar (ruangan) hanya menampung satu ekor ayam. Lantai kandang merupakan bilah-bilah bambu ataupun kawat yang disusun tidak rapat agar kotoran ayam dapat langsung jatuh ke tanah. Ukuran luas sangkar kandang untuk satu ekor ayam adalah panjang 45 cm, lebar 25 – 30 cm dan tinggi 40 – 45 cm. Pintu kandang terletak di bagian muka, pada sisi yang berukuran 40 – 45 cm x 25 30 cm.

untuk ayam potong biasay di tempatkan dalam ruang panggung yg terbuka yang luas tanpa harus disekat sekat seperti ayam petelor.

b.penyiapan bibit

   biasay agent  yg menjual bibit ayam petelor ataupun ayam potong ini yang sudah dipisah kan antara mana yang jantan dan mana yang betina.

c.pemeliharaan

ayam potong; biasay pemeliharaan tidak terlalu lama paling kurang lebih 2.3 bulan nan  sudah siap untuk dipanen berbeda dengan ayam petelor.

4.pemberian makanan

Ayam potong biasay diberi makan dedak dengan campuran kosentrat yang sesuai takaran.

TUGAS pemasaran strategik

1. Dalam strategi defensif, yaitu kemudahan dalam memasuki dunia pemasaran, bagaimana pandangan Anda mengenai hal ini?
2. Jelaskan alasan produsen perlu menggunakan saluran distribusi!
3. Jelaskan beberapa faktor yang menyebabkan produsen menggunakan perantara!
4. Sebutkan dan jelaskan strategi pemasaran pada era ekonomi baru dan era pasar global!

Jawab ;

1 . Strategi defensive adalah sebuah strategi yang  mempengaruhi perhitungan penantang tentang keuntungan yang dapat diharapkan dari strategi masuk atau perbaikan posisi, sehingga penantang berkesimpulan bahwa rencana tindakannya tidak layak atau condong pada strategi yang tidak berbahaya.sehingga mudah sekali untuk memasuki dunia pemasaan.

2. Definisi Manajemen Saluran - Konsep tentang saluran pemasaran disini berorientasi pada keputusan dimana fungsi-fungsi saluran tidak dapat dilakukan dengan baik tanpa adanya beberapa strategi. Strategi itu sendiri merupakan suatu rencana umum atau menyeluruh, sebagai petunjuk untuk mengambil keputusan dalam kegiatan saluran. 
Manajemen Saluran adalah pengembangan strategi yang searah didasarkan pada berbagai keputusan yang berkaitan untuk memindahkan barang-barang secara fisik maupun non fisik guna mencapai tujuan perusahaan dan berada di dalam kondisi lingkungan tertentu. 

Alasan Penting untuk Menggunakan Perantara 

Perantara pemasaran ini merupakan lembaga atau individu yang menjalankan kegiatan khusus di bidang distribusi. Mereka itu adalah : 

• Perantara pedagang 
• Perantara agen 

Pada umumnya, alasan utama untuk menggunakan perantara adalah bahwa mereka ini dapat membantu meningkatkan efisiensi distribusi. Kadang-kadang sulit untuk melihat adanya peningkatan efisiensi tersebut. Satu cara untuk menunjukkan efisiensi ini adalah dengan diagram saluran. 
Produsen tidak menggunakan perantara sebagai penyalur. Jadi, penyalurannya langsung dari produsen kepada pembeli. Dalam hal ini, produsen harus melakukan kontak penjualan jauh lebih banyak, yaitu sebanyak 40 hubungan. Ini terjadi antara 4 produsen dengan 10 pembeli. 
Bahwa penggunaan perantara dapat meningkatkan efisiensi distribusi. Dengan adanya perantara maka kontak penjualan yang terjadi antara produsen dengan pembeli akhir hanya sebanyak 14 transaksi. Ini jauh lebih kecil dibandingkan tanpa perantara (sebanyak 40 transaksi). Jadi, dengan memasukkan perantara ke dalam saluran distribusi akan mengurangi jumlah pekerjaan yang harus dilakukan.

3. beberapa faktor yang menyebabkan produsen menggunakan perantara

·        Produsen tidak memiliki sumberdaya yg memadai [ dana,orang ,dan keahlian ] untuk menyalurkan sendiri produknya.

·        Adanya kesenjangan keragaman pilihan

·        Terdapat diskrepansi kuantitas antara produsen dan konsumen

·        Pendistribusian lewat perantara sering kali lebih efisien

·        Dengan menggunakan perantara jumlah kontak yg dilakukan produsen.

4.Sebutkan dan jelaskan strategi pemasaran pada era ekonomi baru dan era pasar global

Ekonomi baru adalah industry industry yg mengembangkan atau berpartisipasi dalam e-commerce dan internet,mengembangkan perangkat lunak dank eras computer dan mengembangkan layanan telekomunikasi.

 STRATEGI PEMASARAN PADA ERA EKONOMI BARU

WALKER ET AL ( 2003 ) Mencatat ekonomi baru memiliki berbagai kelebihan  yaitu :

1.      Sindikasi informasi.

2.      Efek positif jaringan

3.      Kemampuan mengkastemisasi  penawaran secara personal.

4.      Distermediasi dan restrukturisasi saluran distribusi.

5.      Jangkauan  global dan 24 jam.

STRATEGI PEMASARAN UNTUK PASAR GLOBAL

1.     Alasan go internasional ( stauble 2000 )

·        Memperoleh kesempatan pasar dan meningkatkan keuntungan .

·        Meningkatkan skala ekonomi.

·        Memperpanjang daur hidup produk.

·        Mengurangi persaingan.

2.     Strategi memasuki Pasar Internasional ( entry mode )

 strategi yang digunakan perusahaan untuk emasuki pasar internasional :

1.     ekspor ( export )

2.     lisensi ( Licencing )

3.     Waralaba

4.     Joint venture

5.     Penanaman langsung ( direct investment )

penganggaran

Tugas 3

1.      Jelaskan hubungan antara anggaran piutang dengan anggaran operasional!

Jawab ;

Anggaran piutang adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah piutang perusahaan beserta perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang

Anggaran operasional adalah anggaran yang bertujuan untuk menyusun laba rugi.

Hubungany anggaran piutang dengan anggaran operasional adalah untuk mengukur  jumlah piutang agar tahu hasil laba atau rugi suatu perusahaan

2.      Jelaskan hubungan antara anggaran utang dengan anggaran operasional!

Anggaran utang adalah anggaran untuk memperoleh dan membayar utang

Anggaran operasional adalah anggaran yang bertujuan untuk menyusun laba rugi.

3.      Apakah penyimpanan dan peminjaman jasa perbankan dapat ditentukan kedua belah pihak? Jelaskan dan kenapa!

Dapat.asalkan ketentuan kesepakatan itu sesuai dengan aturan yg di buat oleh pihak perbankan.karena biasay dalam perbankan itu sudah di buat aturan aturan ataupun ketentuan ketentuan  tinggal peminjam jasa setuju tidak dengan peraturan yg ada  jika ke dua setuju maka bias dilakukan dan begitu juga sebaliky.

4.      Bagaimana caranya jasa perbankan dapat memuaskan pelanggan?

Carany dengan memberikan pelayanan yg baik kepada pelanggan,, menerima kritik dan saran sehingga mampu menciptakan ide ide baru untuk selalu memberi yg terbaik dengan meningkatkan kualitas,informasi ,layanan yg baik dalam pelanggan.

tugas 3 perekonomian indonesia

1.  Jelaskan pengertian dan pengukuran kemiskinan dan pengangguran di Indonesia
2. Jelaskan kebijakan-kebijakan pemerintah dalam menanggulangi kemiskinan dan pengangguran di Indonesia

Jawab ;

1.pengertiam kemiskinan

Kemiskinan adalah keadaan terjadinya ketidakmampuan memenuhi kebutuhan dasar seperti makanan , pakaian , tempat berlindung, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya

Atau bisa juga diartikan ;

·        Kemiskinan relative adalah kelompok masyarakat miskin yg berada dikelompok paling bawah

·        Kemiskinan absolut adalah kemiskinan yg dikaitkan dengan kemampuan pendapatan dalam memenuhi kebutuhan minimal untuk kebutuhan pokok

·        Kemiskinan kultural adalah kemiskinan yg dikaitkan dengan budaya masyarakat yg menerima kemiskinan yg terjadi pada diriy.

·        Kemiskinan structural adalah kemiskinan yg disebabkan struktur dan system ekonomi  yg timpang dan lebih berpihak pada si miskin.

Pengukuran kemiskinan

·        Indicator kemiskinan relative

·        Kemiskinan absolut

·        Kemiskinan kultural

·        Kemiskinan structural

Pengertian penganguran ;

Adalah beban ekonomi dan suatu perekonomian yg mempunyai banyak penganggur tentu harus menyediakan dana amat besar untuk menghidupi mereka.

·        Pengangguran di negara maju/industry

Adalah korban perekonomian yg lesu,yg tidak tumbuh atau tumbuh pada tingkatan yg rendah.

·        Penganguran di negara berkembang ;

Adalah beban ekonomi dan suatu perekonomian yg mempunyai  banyak penganggur harus menyediakan dana yg besar untuk menghidupi mereka.

2.Jelaskan kebijakan-kebijakan pemerintah dalam menanggulangi kemiskinan dan pengangguran di Indonesia

Kebijakan kebijakan dalam menangulangi kemiskinan ;

·        Program kemiskinan di orde baru

BIMAS,INMAS,dan P4K [ DEPARTEMEN PERTANIAN ],UPPKS [BKKBN ] ,KUD dan koperasi simpan pinjam [ departemen koperasi ],UED-SP,BKD dan PKK [departemen dalam negeri ],KUBE [ depertemen social ],wajib belajar Sembilan tahun [ departemen kesehatan ].

·        Program program bantuan inpres

ü  Inpres desa

ü  Inpres dati II

ü  Inpres dati I

·        Program IDT ;

1.      Komponen bantuan langsung sebesar Rp 20 jt/desa tertinggal sebagai dana bergulir 3 tahun berturut turut

2.      Bantuan pendampingan pokmas IDT oleh tenaga pendamping sarjana pendampingan purna waktu [sp2w];

3.      Bantuan pembangunan sarana dan prasarana

·        Program takesra/kukesra bagi penduduk miskin

v  Program anti kemiskinan tersebut berhasil menurunkan jumlah penduduk miskin di Indonesia yg pada tahun 1974 berjumlah 54,2 juta [ 40,1 % ] menjadi hanya 22,5 juta[ 11.3 % ].

·        Program jarring pengamanan social [ JPS]

JPA adalah program jangka pendek untuk membantu merka yg hampir tenggelam karena krisis.

Program JPS dibagi dalam 4 kelompok program ;

1.      Program JPS departemen teknis

2.      Program JPS prioritas

3.      Program JPS sector sector pembangunan

4.      Program JPS monitoring

Program JPS menggunakan 3 jalur

1.      Kebijakan pembangunan sectoral

2.      Kebijakan pembangunan regional

3.      Kebijakan khusus

Kebijakan pemerintah dalam pengaguran

o   Arah kebijakan  ketenaga kerjaan di Indonesia

1.      Terus menciptakan kesempatan kerja baru agar dapat mengimbangi laju pertambahan angkatan yg ada

2.      Memberi tingkat upah yg layak untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia

3.      Meningkatkan produktivitas para pekerja yg ada sehingga dapat menghasilkan produk yg kompetitif untuk mendorong produksi lanjut.

o   Percepatan peningkatan produktifitas tenaga kerja di sector industry tidak semata mata terkait dengan perluy peningkatan pendidikan dan ketrampilan tenaga kerja,melainkan juga dengan pola produksi serta alat2 produksi atau pun teknlogi  produksi yg di gunakan di sector Indonesia.

diskusi manajemen keuangan

PERANAN BUDGET KAS DALAM USAHA MENJAGA LIKUDITAS DAN MENINGKATKAN RENTABILITAS PERUSAHAAN

A.    Latar Belakang

Pada umumnya setiap perusahaan dalam melaksanakan segala aktifitasnya, selalu menginginkan untuk dapat bekerja dengan efisien mungkin, sehingga dapat memperoleh laba maximum. Faktor yang mempengaruhi laba maximum dalam perusahaan adalah aktiva lancar. Menurut Drs. S Munawir (1986:14) aktiva lancar adalah uang kas dan aktiva lainnya yang dapat diharapkan untuk dicairkan atau ditukarkan menjadi uang tunai atau dijual periode berikutnya. Tujuan yang akan dicapai didasarkan pada perkembangan dan pertumbuhan jangka panjang dimasa yang akan datang. Oleh karena itu diperlukan perencanaan dan pengawasan kas sebagai pedoman dan untujk bekerja sebaik mungkin demi kelangsungan hidup perusahaan.

Kas merupakan aktiva lancar yang paling likuid bagi peusahaan atau salah satu modasl kerja yang paling tingkat likuiditasnya. Jumlah kas yang berlebihan atau sebaliknya mempunyai akibat negatif bagi perusahaan. Jumlah kas yang kecil akan mengakibatkan perputaran kas semakin tinggi sehingga perusahan akan memperoleh keuntungan yang besar. Tetapi suatu perusahaan yang tingkat likuiditasnya tinggi karena jumlah kasnya besar dan tingkat perputaran kasnya rendah berarti perusahaan kurang efektif dalam mengelola kas. Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa kas mempunyai peranan penting dalam menjaga kelancaran operasi perusahaan. Oleh karena itu kas harus direncanakan dan diawasi dengan baik agar kas tidak terlalu tinggi atau terlalu rendah. Perencanaan dan pengawasan tersebut dapat dilakukan dengan membuat budget kas.

Budget kas merupakan suatu alat yang bisa digunakan untuk mengatur sebaik-baiknya mengenai aliran kas masuk (cash inflow) dan aliran kas keluar (cash outflow). Perusahaan yang ingin tetap eksis di tengah-tengah persaingan maak ia dituntut untuk selalu menjaga perusahaan agar tetap likuid. Disadari atau tidak likuiditas sesungguhnya sangat besar sekali pengaruhnya terhadap kepercayaan pihak ketiga, sebab pihak ketiga mempunyai pengaruh terhadap bonafitas perusahaan yang biasanya ditentukan oleh kemampuan perusahaan di dalam membayar hutang-hutangnya yang telah jatuh tempo dengan menggunakan aktiva lancar.

Likuiditas merupakan salah satu faktor yang menentukan sukses tidaknya suatu perusahaan. Likuiditas dapat menggambarkan tentang keadaan profibilitas suatu perusahaan, karena dapat melangsungkan hidupnya, suatu perusahaan haruslah berada dalam keadaan menguntungkan/profitable. Tanpa adanya keuntungan akan sangat sulit bagi perusahaan untuk menarik modal dar luar. Pemilik perusahaan dan pihak manajemen akan berusaha meningkatkan keuntungan karena, arti keuntungan bagi masa depan perusahaan sangatlah penting. Maka dari itu menjaga likuiditas dan meningkatkna rentabilitas santat penting sekali artinya. Agar seorang manajer keuangan dapat menjaga kondisi likuiditas yang diinginkan perusahaan dan meningkatkan rentabilitas maka diperlukan suatu alat bantu yang disebut dengan budget kas (cash budget). Mengingat bahwa kas di dalam perusahaan sangat diperlukan, maka dengan alasan itulah diangkat ke dalam karya tulis yang berjudul ‘Peranan Budget Kas dalam Usaha Menjaga Likuditas dan Meningkatkan Rentabilitas Perusahaan ’

B.     Rumusan Masalah

Untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, perlu membuat budget kas dan telah merencanakan penerimaan kas maupun pengeluaran kas selama periode satu tahun mendatang yang disusun sedemikian rupa sehigga terbentuklah budget kas pada perusahaan tersebut terdapat nilai penerimaan kas dan pengeluran kas yang berbeda, sehingga selisih kas yang berbeda.

Terjadinya jumlah selisih kas pada budget kas tersebut akan tampak pada saat terjadi defisit kas, keadaan demikian tentunya harus dipecahkan karena akan berpengaruh pada struktur keuangan perusahaan. Sedangkan perusahaan berkeinginan untuk tetap menjaga tingkat likuiditas dan meningkatkan rentabilitas perusahaan. Dalam menghadapi masalah tersebut perusahaan bermaksud mengambil langkah keuangan dimana langkah yang diambil nanti tidak merugikan perusahaan.

Dengan memperhatikan latar belakang masalah yang telah diuraikan maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut :

1. Apakah perusahaan sudah membuat atau memiliki budget kas yang baik.
2. Bagaimana peranan budget kas dalam menjaga likuiditas dan meningkatkan rentabilitas perusahaan.

C.    Pembatasan Masalah

Karena sangat luasnya permasalahan yang dihadapi perusahaan dimana faktor-faktor penyebabnya bisa dari dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan, maka untuk lebih terarahnya pembahasan diberikan batasan-batasan masalah sebagai berikut :

1. Masalah dititikberatkan pada pencapaian tujuan jangka pendek.
2. Pembahasannya dibatasi pada masalah intern perusahaan yaitu keungan perusahaan terutama yang berhubungan dengan budget kas, likuiditas dan rentabilitas.

D.    Tujuan Penelitan

1. Untuk mengetahui faktor-faktor yang akan mempengaruhi likuiditas dan rentabilitas
2. Untuk mengetahui aktivitas atau kegiatan yang ada dalam perusahaan sehingga perusahaan mampu untuk menjamin kontinyuitas perusahaan.
3. Untuk mengetahui hambatan-hambatan yang ada di perusahaan khususnya dalam bidang keuangan serta berusaha mencari jalan pemecahannya.

E.     Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian adalah sebagai berikut ;

Bagi perusahaan

Memberikan tambahan informasi bagi manajemen perusahaan dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan penggunaan kas sehingga dapat menjaga kondisi likuiditas dan rentabilitas perusahaan serta dapat tercapainya tujuan yang diinginkan.

Bagi pihak lain

Dapat digunakan untuk menambah pengetahuan khususnya mengenai budget kas yang digunakan sebagai alat dalam usaha menjaga likuiditas dan meningkatkan rentabilitas perusahaan.

diskusi enam kewirausahaan

Rencana investasi  pada bidang makanan

Untuk menilai rencana investasi terhadap suatu rencana investasi, secara sederhana kita dapat menghitungnya sebagai berikut:

Efisiensi Fisik               =    OUTPUT

                                            MEMASUKKAN

Efisiensi Ekonomis      =      Manfaat ( Keuntungan )

                                          Ongkos yang Dikeluarkan

produk olahan makan industri yang akan saya hasilkan adalah makanan bakso  yang berwarna-warni ,yaitu salah satu jenis makan rakyat berbahan baku daging sapi dan tanpa bahan kimia pewarna yang menggunakan pewarna alami dari kandungan pewarna alami disayuran dan buah-buahan, yang akan diproduksi dalam tahap awal sesuai dengan kapasitas peralatan dan wilayah lokasi pemasaran serta jumlah konsumen yang akan dilayani adalah (1500 bakso pelangi/ porsi) yang dihitung setiap bulan.

A. Bahan Baku :
Bahan baku utama pembuatan bakso adalah daging sapi dengan campuran bahan-bahan baku lain nya, dan dengan menggunakan pewarna alami untuk menghasilkan bakso yang berwarna-warni dengan menjaga kealamian rasa dan warna bakso tersebut, dan jenis bahan baku yang berlimpah akan sangat mendukung untuk mempermudah dalam pembuatan bakso  yang sehat dan alami.

B. Proses Produksi :
Proses produksi pembuatan bakso
(dimisalkan untuk 4 porsi bakso i)
Bahan Bakso :           Bahan Pewarna :
350 gram daging sapi giling  warna hijau dari bayam
50 gram tepung kanji   warna merah dari buah bit
100 ml air es     warna orange dari wortel
1 butir telur
1 siung bawang putih
½ sdt merica
2 sdt garam
Pembuatan Pewarna ;
blender masing- masing sendiri bayam, buah bit, dan wortel campurkan air secukup nya, lalu blender sampai halus, setelah itu disaring pisahkan air dan ampas nya.
Kuah :
½ sdt merica
3 sdt garam
1 liter air
600 gram lutut sapi / tulang sapi
2 batang daun bawang, iris
10 batang kulit pangsit, goreng
150 gram mi kuning basah
10 tahu goreng, sayat sedikit
Bawang goreng secukupnya

Pelengkap:
Kecap manis sedang
Sambal rebus
Bawang goreng
Emping goreng

RENCANA BIAYA
A. Rencana Biaya Usaha
1 Biaya investasi
a. Tempat usaha
- Tanah  200 m² @ Rp 100.000  = Rp 20.000.000,-
- Bangunan   120 m2 @ Rp 400.000  = Rp 48.000.000,-
b. Peralatan
- Kompor gas + tabung gas  = Rp    200.000,-
- Kulkas      = Rp     500.000,-
- blender      = Rp     150.000,-
- Peralatan lain-lain    = Rp   1.000.000,-
c. Biaya promosi    = Rp      100.000,-
Jumlah biaya Investasi      = Rp 69.950.000,-

2 Biaya operasi (per bulan)
-kebutuhan bahan baku  30 x Rp300.000     = Rp 9.000.000,-
-Kebutuhan Bahan Pembantu 30 x Rp  50.000 = Rp 1.500.000,-
-kebutuhan biaya operasional 30 x Rp  30.000 = Rp    900.000,-
-gaji dan upah tenaga kerja 2  x  Rp100.000   = Rp    200.000,-
Jumlah Biaya Operasi       = Rp 11.600.000,-

TOTAL BIAYA        = Rp 81.550.000,-
B Menghitung Harga Jual
- Biaya Operasi Per Bulan        =Rp 11.600.000,-
- Kapasitas Produk         =  1500
- Biaya Per Unit (Rp 11.600.000 : 1500 )     = Rp 7.300,-
- Margin Keuntungan Yang Diharapkan       = 80%
- Harga Jual Produk Per/Unit Rp 7.300 + Rp 5.850 =Rp 13.140,-
- Harga Jual Per/Bungkus         =Rp 15.000,-

C Titik Impas Produksi (Balik Modal)
-Modal       =Rp 81.550.000,-
-Pendapatan Perbulan :
(Rp 15.000 X 1500)     =Rp 22.500.000,-
-Modal Kembali :
(Rp 22.500.000 X  4 Bulan)   =Rp 90.000.000,-


]-->

DISKUSI 3 AKUTANSI MANAJEMEN

1.Model Job Order Costing adalah 

suatu metode dimana Produk dan Jasa yang diproduksi hanya berdasarkan pesanan.Biaya Bahan dan Tenaga Kerja merupakan biaya langsung dalam Job Order Costing yang langsung diperhitungkan terhadap masing-masing pesanan berdasarkan biaya yang sebenarnya. Pencatatan pemakaian bahan baku didasarkan pada bukti permintaan bahan disamping dicatat juga di kartu persediaan bahan baku pemakaian tersebut dan dicatat baik pada saat pembelian maupun pada saat pemakaian, sedangkan Biaya tenaga kerja dibebankan langsung ke barang dalam proses, harus dicatat di kartu harga pokok pesanan sesuai dengan pemakaian tenaga kerja yang bersangkutan mencakup pencatatan pada saat terjadinya, saat distribusi dan pada saat terjadinya pembayaran.

2. Biaya Overhead Pabrik adalah biaya tidak langsung dalam Job Order Costing. Biaya Overhead Pabrik biasanya muncul dari biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemakaian bahan tambahan, biaya tenaga kerja tak langsung, pengawasan mesin produksi, pajak, asuransii hingga fasilitas-fasilitas tambahan yang diperlukan dalam proses produksi.

Pencatatannya mencakup pada saat pembebanan (didahului menghitung tarif), saat pencatatan overhead aktual dan pada saat menghitung dan menutup di akhir periode. . Dalam sistem akuntansi biaya berdasarkan pesanan (job order costing), produk dipertanggungjawabkan dalambatch. Setiap batch diperlakukan sebagai pesanan yang terpisah dan pesanan tersebut merupkan obyek biayanya. Semua biaya yang terjadi dalam produksi suatu pesanan dibebankan ke kartu biaya pesanan tersebut. Jika pekerjaan yang dilakukan untuk suatu pesanan terjadi di lebih dari satu departemen atau pusat biaya (cost center) yang lain , biaya yang terjadi di setiap pusat biaya diakumulasikan di kartu biaya pesanan. Ketika pesanan selesai , biaya pesanan per unit dan produk ditentukan dengan membagi total biaya yang dibebankan ke kartu biaya pesanan dengan jumlah unit yang diproduksi untuk pesanan tersebut. Dalam perhitungan biaya berdasarkan pesanan, produk yang berbeda-beda dapat diproduksi untuk pesanan yang berbeda dan biayanya dapat ditentuan secara terpisah.

 Biaya overhead pabrik biasanya muncul dari biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemakaian bahan tambahan, biaya tenaga kerja tak langsung, pengawasan mesin produksi, pajak, asuransi, hingga fasilitas-fasilitas tambahan yang diperlukan dalam proses produksi.